ANALIZA FINANCIARA & BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI AL COMPANIEI

In zilele de 25 – 28 august 2016, la Neptun, Cocor Spa, doamna Dr. Ec. Maria Costache, Expert Consultant cu recunoastere internationala (CMC), Director de Programe si Proiecte Internationale, expert PHARE, membru CECCAR, AMCOR, ANEVAR si AROMAR, va sustine un seminar de analiza financiara si buget de venituri si cheltuieli al companiei.

Scopul acestui seminar este de a oferi participantilor instrumentele necesare evaluarii financiar-contabile in timp real a companiei pe care o conduc pentru  cunoasterea starii de sanatate financiara a acesteia, precum si de a evidentia modul in care deciziile financiare si fiscale afecteaza afacerea in care sunt implicati.

Seminarul propune un Ghid practic de diagnostic financiar şi previziune financiara. Se vor viza studierea evolutiei situatiei patrimoniale şi a rezultatelor prin comparatii inter-anuale, confruntând cu rezultatele obtinute in societati similare sau concurente.

Analiza vizeaza posiblitatea de a se pronunta asupra: exploatarii şi rezultatelor; echilibrului financiar; adecvarii mijloacelor la resurse; randamentelor companiei in gestiunea investitiilor sale.

De asemenea consultantul propune utilizarea unui Model – macheta de managemet al fluxurilor de numerar si bugetare care se concentreaza asupra conceptului de model financiar al companiei. Modelul are ca scop intelegerea functionarii organizatiei din punctul de vedere al echilibrelor financiare, al sistemelor de raportare manageriala, cât si familiarizarea cu principalele metode si tehnici de bugetare si este prezentat in format electronic (MS OFFICE EXCEL) fiind usor de adaptat in orice societate comerciala, rapid si fara costuri exagerate.

Seminarul se adreseaza in special managerilor si acelor persoane din companie, care au responsabilitati financiare in obiectivele lor de evaluare, cu sau fara calificare financiar-contabila.

SUBIECTE ABORDATE:

1. Etapele diagnosticului financiar:
2. Construirea instrumentelor de analiza:
3. Tabloul soldurilor intermediare de gestiune (SIG)
4. Bilanturile functionale
5. Tabloul de finantare
6. Demersul previziunilor financiare:
7. Examinarea sistemului de previziuni ale intreprinderii;
8. Analiza incidentelor potentiale rezultând din diagnosticurile precedente;
9. Elaborarea contului de profit şi pierderi si a bilantului previzional;
10. Constructia bugetului de trezorerie
11. Determinarea rezultatelor previzionale pt evaluarea performantelor.
12. Analiza ratelor:
13. Analiza activitatii intreprinderii prin examinarea in evolutie: a structurii CA si a marjelor pe sector
14. Principalii Indicatori economico-financiari; Rapoarte de Analiza; Rate de rentabilitate; Rate de lichiditate, rate de indatorare
15. Analiza echilibrului financiar
16. Determinarea gradului de indatorarea a intreprinderii
17. Detectarea  riscurilor de faliment prin metoda scorurilor
18. Analiza SWOT
19. Concluziile diagnosticului financiar
20. Utilizarea Bugetului de venituri si cheltuieli ca instrument  de conducere
21. Bugetare 2016/2017: construirea bugetului general in 12 tablouri; Bugetul activitatii generale; Bugetul activitatii de trezorerie, determinarea fluxului de lichiditati; Modelul propus presupune ordonarea informatiilor pe termen scurt intr-un buget general, care trebuie sa fie activ si dinamic prin comparatii frecvente, regulate, intre rezultatele efective si cele bugetate.

Mai multe detalii gasiti pe www.wtib.ro

+Mail:wtib@wtib.ro

7Fax: (021) 319 12 96

Persoana de contact:

Silvan Constantin

Mobil: 0724 413 568

Telefon: (021) 202 44 09